編按：2026縣市長大選進入倒數階段，客家選票的流向成為選戰關鍵，《客新聞》特別企劃全台6都及各縣市候選人的客家政見，讓選民了解他們的客家治理藍圖。
【簡琬真／花蓮報導】今年花蓮縣長選舉形成三人爭霸局面，以無黨籍參選的現任議長張峻，出身光復鄉，父母皆為客家人，是不折不扣的客家子弟。根據張峻提供的客家政策，他提出「客語生活化、客庄世代共榮」兩大核心理念，在語言推廣上，主張從家庭、學校與社區深入落實，並在既有政策與資源基礎上補強不足；在文化傳承上，規劃採訪百位客庄耆老，轉化成學校教材，並推動青銀共學等。
針對青年返鄉議題，張峻表示，將重新盤點縣府資源，從就業、安居、托育及交通等面向切入，全方位協助青年銜接職場；同時鼓勵青年以喜愛的方式參與客家文化，例如發揮專長為在地店家設計商品，為地方留才奠定穩固基礎。
這套客家政策源於張峻的《花蓮2030願景》，主打「拚經濟、顧家庭、護安全」三大主軸，誓言讓花蓮鄉親能有穩定工作、家庭獲得照顧、生活更加安全。他強調，我們要以8年的眼光，讓下一代願意留下來，也讓在外打拚的人有機會回到花蓮。此外，強調施政透明的他亦承諾，未來縣府預算與施政細節均將公開，讓鄉親清楚檢驗。
「客語生活化」強化現有基礎 另推客家6大工作主軸
談及客家政策概念，張峻認為，要關心孩子在哪裡學客語、長輩的故事有沒有人記錄；也要關心青年回到客庄以後，有沒有工作、能不能安心生活；花蓮有不同族群共同生活，客家文化的傳承，也可以成為彼此認識、互相尊重的起點。
在提出的競選政見《花蓮2030願景》架構裡， 張峻點出，客家政策的核心就是「客語生活化、客庄世代共榮」，將延續花蓮縣政府現有的客語教育、客家數位資料館、人物紀錄、產業推廣及環境營造等施政基礎，再將服務做得更完整。
「客語要在生活中用得起來，家庭、學校和社區就要接得起來。」張峻盤點，縣府目前雖有客語家庭、沉浸式教學、深根服務、公事客語和假日客家學堂，未來若當選縣長，除了延續這些工作外，也會盤點各地的師資、課程與參與需求，補足服務不足的地方。
張峻進一步說明，在家庭端，讓親子有規律的共學機會，從日常用語、故事和遊戲開始；學校端，協助老師取得適合的教材，讓孩子學到的客語能連結自己的家鄉；社區端，結合薪傳師與在地長者，把說故事、文化導覽和日常活動串起來。
此外，張峻也規劃6大工作主軸，包括擴充既有文化典藏、推動青銀共學、支持客庄青年協作、協助商品取得通路、改善客庄生活環境、共同策劃多族群文化路徑，例如把訪談耆老的內容整理成學校教材，或在培育客庄青年參與社區服務。他強調，文化保存要有人接棒，地方發展也要讓居民實際受益。
訪百位客庄耆老保存文史 以女性生命等5主題出發
客庄文化傳承部分，張峻欲以耆老生命故事及文化紀錄，來保存地方山歌、語言等生活記憶， 他說，花蓮已有客家數位資料館和《花蓮客家人物誌》，我們先盤點已保存的內容，再補足尚未被記錄的生活故事，規劃4年訪談100位以上客庄耆老，以女性生命經驗、農作、工藝、山歌、聚落日常為優先推動主題，待整合資料後，串接既有平台，逐步轉成學校教材、社區故事和導覽內容。
張峻補充，長輩如果有意願，也可以參與青銀共學，讓青年協助訪談、影像與教材整理，希望保存下來的資料能持續被閱讀、被教學使用，讓長輩的知識有人接下去。
重新盤點縣府資源 銜接青年回庄
隨選戰逼近，近期勤跑基層的張峻，曾在活動公開鼓勵青年返鄉。對此，他也說明，縣府已有一般青年創業補助與輔導，我會協助客庄青年銜接這些資源，再依地方需求補上合作機會，「青年願意回來，必須看得到工作，也要有辦法維持生活。」
張峻提到客庄青年協作計畫，是規劃每個納入的客庄培育1至2位青年夥伴，參與文化紀錄、數位行銷、活動策劃或社區服務；工作內容、合作期間、報酬和遴選方式，都要講清楚，期滿後也要協助銜接工作或經營機會。
產業方面，張峻提出「後山客家好物」政見，優先盤點既有品牌，再協助共同選品、包裝、行銷、接單與履約。張峻解釋，對青年或小店來說，有沒有訂單、合作能不能持續，是很實際的事；同時，客庄青年也要能運用全縣的就業、安居、托育和交通支持，這是培育與工作銜接的規劃，總名額、津貼與期間要依需求和財源確認，不把短期參與說成保證的永久職缺。
「希望青年有機會用自己的方式參與客家文化。」張峻說，有人喜歡音樂，有人喜歡影像、設計、料理或工藝，政府可以提供資源，讓他們從有興趣的事情開始，認識地方、累積作品和經驗，例如設計店家商品、改善行銷等，讓文化參與實際連結到工作，青年要有提案空間，也要得到合理支持。
張峻指出，多元族群共榮是花蓮的獨特優勢，針對客家與原住民族的文化脈絡，未來將邀請在地社群團體共同確認歷史詮釋、呈現方式與效益回饋，充分尊重多元觀點。他強調，文化認同是每個人長期累積的過程，政府的責任是創造能持續接觸與參與的環境，並重視青年聲音，絕不能單憑「一場活動來了多少人」來評估文化認同的提升。
談花蓮願景 張峻：4年內先有改變、8年留住下一代
針對推動客家政策的穩定關鍵，張峻直言，「就是把工作、經費和責任列清楚」，由客家事務處統籌，逐項列出年度計畫，並說明既有工作延續、新增需求及協作單位，像文化典藏，除了採訪和製作，也要估算後續維護；青銀共學要有培訓、交通和合理教學支持；青年協作需計算報酬與合作期程；場域改善，也要規劃完工後的管理維護。
在意施政透明的張峻強調，財源要分清楚縣府自籌與爭取中的中央補助，將優先維持有持續需求的服務，公開年度執行進度，若需要調整時，就要說明原因和影響。
最後，若要設想未來花蓮4年或8年願景，張峻則認為，要從鄉親每天的生活來看，希望用4年的時間，讓鄉親在日常生活中感受到具體改變，包括青年有工作、家庭有支持、長輩有照顧、生活更安全、縣政更透明；再以8年的眼光，把就業、照顧、安全與文化傳承的基礎扎穩，讓下一代願意留下來，也讓在外打拚的人有機會回到花蓮。
出生於光復的客家子弟張峻指出，客家文化最珍貴的地方，是一代一代留下來的語言、生活知識，以及人跟土地的關係；做公共服務就是把大家在生活中遇到的困難，帶進政府的工作裡。
